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Unternehmensberatung
seit 1995 - 2005
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| TMG,
D-Plus Stockstadt; Dienstleistung Mobilfunk Dplus ( 6 Monate vor Ort ) Firmenübernahme durch Mobilcom |
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Analyse des Finanz- und Rechnungswesens, Controlling und Neuausrichtung der Vertragsarten, Entwicklung der Bonitätsprüfungen , Restrukturierung der kaufmännischen Abteilungen, des Debitoren- und Mahnwesens und dem Cash-Management |
| Modimex
AG Chur; Handel ( 3 Jahre begleitende Projektarbeit ) |
Operativer Aufbau der Vertriebsform in Deutschland, Standortwahl, Personaleinstellung, Implementierung der Verwaltungssoftware, Aufbau der Warenlogisitk für Im- und Export | |
| D
& S Service und Logistic GmbH Mülheim; Großhandel ( 3 Monate Projektarbeit ) |
Insolvenzabwicklung, Verhandlungen mit Bankenpool und Großlieferanten, Geschäftsabwicklung und Liquidation | |
| Karl
Messer GmbH & Co Heringen; Engineering und Metallbau ( 6 Monate vor Ort ) |
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Analyse der Finanz- und Verwaltungsabteilungen Anpassung der Organisationsabläufe, Personaleinsparung und Umbesetzung, Implementierung neuer Organisationssoftware / kaufmännische Verwaltung und Aufbau eines Projektcontrollings für den Fertigungsbereich und die Industriemontage |
| Statz
Spezialhosenfabriken Erkelenz; Produktion und Handel ( 2 Jahre vor Ort) |
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Interimmanager mit Aufgabe des Unternehmensverkaufes, sowie Betreuung des Kreditmanagements der Firmengruppe; Leiter der Softwareumstellung auf Basis AS 400 (PPS, Warenwirtschaft, Finanzen) |
| Statz
Bekleidungswerke Brinkann; Erkelenz ( 3 Jahre vor Ort ) |
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Fusion der Statz-Gruppe und Eingliederung in den Konzernverbund, Schließung von Auslandsgesellschaften, Umstellung der Warenlogistik, Zentralisierung des Einkaufs, Lieferantenoptimierung, Anpassung des MIS, Tagesgeschäft in der Funktion eines Leiters ReWe, Finanzen, Controlling und Organisation, Prokura |
| Natursteinwerk Bawinkel |  |
(2 Jahre begleitende Projektarbeit ) Aufbau eines Vertriebscontrollings unter Berücksichtigung von Kunden- und Produktportfolios (SWOT-Analyse), Entwicklung eines Kundenbindungsprogramms, Platzierung einer Finanzierungslösung über Genussscheine zwecks Sicherung der Wachstumsstrategien |
| Konsumgüterhersteller (6 Monate begleitende Projektarbeit) |
Übernahme (Due Dilligence, Vertragsverhandlun-gen, Personaleinstellungen) eines namhaften Herstellers von Schuhpflegemitteln. Neupositionierung der Markenprodukte - Produktdesign, Branding, Kunden -, Umstellung des CI und Neustart von Produktion und Vertrieb | |
| Projektaufträge Bauwirtschaft Energiewirtschaft |
Themenschwerpunkte: Finanzierungen, Cost-Cutting, Entwicklung von Vertriebskonzepten und deren Umsetzung | |
